Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen

Bis 2020 wird die Zahl der Familienunternehmen, bei denen ein Generationenwechsel in der Chefetage ansteht, auf weit über 120000 steigen. Gerade kleine und mittlere Betriebe sind von der Nachfolgeproblematik besonders betroffen. Sowohl Unternehmer als auch Nachfolger stehen vor der großen Herausforderung, einen komplexen Übergabeprozess erfolgreich gestalten zu müssen.

Das Spannungsfeld aus familiären und unternehmerischen Interessen hält bei der Planung und Umsetzung des Nachfolgeprozesses viele Stolperfallen bereit. Nicht selten führen Streit oder familieninterne Rivalitäten zum Aus des Unternehmens. Wie der Wechsel erfolgreich gelingt, zeigt das Buch von Christoph Achenbach, geschäftsführender Gesellschafter der BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge in Köln.

Es beleuchtet den gesamten Übergabeprozess - von der Nachfolgevorbereitung und -planung über die Entscheidungsfindung bis hin zur Umsetzung und Kontrolle. Besonderes Gewicht gibt Dr. Achenbach dabei dem Aspekt der Konfliktbewältigung innerhalb der Familie, denn an dieser Herausforderung scheitern viele Unternehmerfamilien.

Bei seinen Handlungsempfehlungen kommt dem Autor seine langjährige Erfahrung in der Führung von Unternehmen und der Beratung von Unternehmerfamilien zugute. "Diese Praxisnähe macht das Buch zum unverzichtbaren Begleiter für jeden, der mit dem Generationenübergang zu tun hat", schreibt der erfolgreiche Familien- und Versandunternehmer Dr. Michael Otto (Otto Group, Hamburg) in seinem Geleitwort. cm