New Leadership: Menschen inspirieren, entwickeln und zum Erfolg führen

Als die inzwischen selbstständige HR-Beraterin Laura Bornmann mit 28 Jahren ihre erste große Führungsrolle bei REWE für rund 18.000 Mitarbeitende übernahm, attestierte man ihr, sie sei zu nett für diesen Job. Das stachelte sie aber nur an: Führung muss doch auch anders funktionieren, dachte sie sich. Und der Erfolg gibt ihr Recht. In ihrem Buch schlägt die gefragte Expertin für New Leadership anhand ihrer eigenen Geschichte eine Brücke zwischen der alten Arbeitswelt und moderner Führung. Ihre Expertise ist sowohl in den führenden Medien als auch in Führungsetagen und auf Bühnen gefragt.

New Leadership bedeutet übersetzt so viel wie "neue Führungsform". Sie steht für weniger Hierarchie in Unternehmensstrukturen, mehr Zusammenarbeit und den konkreten Miteinbezug von Mitarbeitern, wenn es um Veränderungsprozesse des konkreten Arbeitsumfeld geht. New Leadership steht damit also im Gegensatz zu klassischen, autoritären Führungsstilen und stellt moderne Werte wie Transparenz, Agilität und Feedbackkultur in den Vordergrund.

Bornmann beschreibt in ihrem Buch welche Führungskompetenzen künftig gefragt sein werden, wie New Leadership mit kleinen Schritten umgesetzt werden kann, warum gute Führung bei jedem selbst beginnt und was die besten New Leadership Tools sind. Denn wer früh positive Ergebnisse sieht, wird gerne bereit sein, seinen Führungsstil zu optimieren.

ph