Irre Führung: Wenn Führung Organisationen schadet

Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen. Der Schaden für Unternehmen liegt nur allzu klar auf der Hand. Doch was braucht es für gute Führung tatsächlich?

Der Psychologe Dr. Stefan Hölscher beschäftigt sich seit über 30 Jahren mit Führungsfragen. In seinem Buch „Irre/Führung“ bringt er auf den Punkt, was gute Führung auszeichnet. Nach einem Selbsttest zur Einschätzung des Ist-Zustands im eigenen Unternehmen, und auch des persönlichen Stils, identifiziert Hölscher 13 grundlegende Führungsleitlinien, die „Mindsetfaktoren“, die den Geist einer nachhaltig vitalen Führungskultur ausmachen. Hölscher benennt klar die Hauptursachen für fehlgeleitete Führung und gibt durch elementare wie hilfreiche Methoden das notwenige Rüstzeug an die Hand. Das Buch ist ein ebenso pointierter wie praktischer Leitfaden und richtet sich an HR-Experten und Führungskräfte aller Ebenen.

„Führung ohne Ambition ist Verwaltung. Ambition, damit sie nachhaltig wirken kann, braucht Erdung. Herausragendes Handwerk, starker Spirit, große Kunst zeigen sich nicht daran, dass es keine Misserfolge, Fehler, Irrtümer oder Rückschläge gibt. Es ist der Umgang damit, der den Unterschied macht – gerade auch zwischen ‚Irre/Führung‘ und vitaler Führungskraft“, so Hölscher.

ph